Skapa din affärsplan
Söker du ekonomiskt stöd från en bank, organisation eller myndighet? Eller planerar du inleda ett samarbete med en leverantör eller partner? Då behöver du upprätta en affärsplan - ett dokument som beskriver ditt nya företag.
Affärsplanen är det samlade dokument som beskriver ditt nya företag: Vad ska du arbeta med, vilka kunder söker du, hur ska du nå ut till dem och vad ska det ge i pengar? En affärsplan innehåller också siffror på förväntade intäkter och kostnader. Detta kallas för resultat- och likviditetsbudget, förklarar Tommy Jansson, entreprenörsexpert på Startanu.se.
– Det är viktigt att affärsplanen bygger på bra research, där du har tagit reda på så mycket du kan om marknaden och kunderna. Med bra research menas att du har en så riktig och sann bild av marknaden som är möjligt. Du kan göra en enkätundersökning eller intervjua potentiella kunder. Det viktiga är att ställa rätt frågor och dra rätt slutsatser, så att analysen verkligen speglar förutsättningarna för ditt företag.
Checklista för affärsplan
Affärsplanen är det dokument som banker och andra finansiärer utgår från vid sin bedömning av om du till exempel ska beviljas företagslån. Dina blivande leverantörer och samarbetspartners vill troligen även titta på din affärsplan. De vill se att den är realistisk och att du som entreprenör är kapabel att ro ditt företag i land.
Med andra ord finns det god anledning att lägga ner tid och energi på att upprätta en utförlig och korrekt affärsplan. En komplett affärsplan bör kunna ge svar på alla punkter i denna checklista:
• Företagets mission (Vad går din verksamhet ut på, vilken uppgift har den?)
• Affärsidé (Vad är din specialkompetens, vilka problem löser du åt kunden?)
• Målbild (Hur ser ditt företag ut om 1-2 år?)
• Erbjudande (Vad är kundnyttan? Vilket problem eller vilka behov vill du tjäna?)
• Argument (Varför ska kunden välja just dig? Vad är unikt med ditt erbjudande? Varför ska kunden beställa just nu?)
• Aktivitet (Hur når du kunderna: Använda sociala medier, egen webbsajt, upparbetade nätverk, annonsering, telefonförsäljning, kundträff, broschyrmaterial, referenser/vittnen, utskick, seminarier, mässor etc.)
• Marknadsföringspartner (Leverantör, förening, organisationer, myndighet, kommun, fack etc.)
• Marknadsanalys (Vilka är dina tänkbara kunder, hur handlar de sina tjänster/produkter i dag, vilka är dina främsta konkurrenter, vilka marknadstrender ser du, hur säker/osäker är marknaden?)
• Ingångsstrategi (Hur planerar du att sätta igång med ditt företag? I vilken ordning sker dina marknadsaktiviteter? När, hur och av vem?)
• Tillväxtstrategi (Hur kan du expandera din verksamhet, vilka är dina resursbehov, vad är utgångsstrategin om du tvingas avveckla ditt företag?)
• Budget (Hur stora är dina minsta/största/sannolika beräknade intäkter, hur stort är lönsamhetskravet, vilka är de kritiska milstolparna för att ditt företag ska uppnå och bibehålla likviditet, vad är kostnaden för de olika stegen i affärsplanen, och om du har en eller flera partners, hur fördelas kostnaden mellan aktörerna?)
Din affärsplan gör du enklast med hjälp av vårt verktyg Visma Affärsplan, som du kan ladda ner här.
Fördjupning
Så prissätter du dina varor och tjänster »
|
Om Starta nu
.png)