Hur påverkas företagets resultat av om företaget styrs av traditioner eller lagar? Hur skiljer sig företagsstyrning mellan Asien och Skandinavien? Det är frågor som undersöks i en ny doktorsavhandling av Andreas Högberg om företagsstyrning.

– Familjeägande är väldigt vanligt i Asien. Det har ofta en positiv effekt på investeringar i företaget men har paradoxalt nog inte någon positiv effekt på företagets värdering. På grund av hur traditioner kring arv i vissa kinesiska kulturer lever kvar är det vanligt att företag bryts upp i mindre enheter när grundaren av ett familjeföretag går bort. Detta gör att många familjeföretag i Asien är relativt små, säger Andreas Högberg som en kommentar till sin avhandling på forskning.se.

Traditioner väger tungt
Det är svårt att bryta de informella traditionerna, som att känna rätt personer och att ta hand om familjen, med ett rättsystem som är pålagt. Det leder ofta till vad vi i väst benämner korruption, enligt Andreas Högberg.

Avhandlingen visar även att det anglosaxiska rättsystemet, som bygger på prejudikat, över lag fungerar bättre än det tyska systemet där man dömer efter en omfattande lagbok. Ser man till företagens investeringskvalitet i asiatiska länder med tyskt rättsystem fungerar det dock bättre än i de anglosaxiska länderna.