-
1Analysera hur företaget fungerar nu. Hitta svagheter, styrkor och ett nyckeltal som du kan mäta dina mål mot.
-
2Tänk på att du inte kan göra allt på en gång. Det tar längre tid än man tror att genomföra förändringar. Ha tålamod och en realistisk tidsplan.
-
3När du jobbat ett tag - stanna upp och reflektera över vad du faktiskt har ändrat på . Jämför då och nu. Säg till dig själv ”kommer du ihåg hur det var när du kom hit”. Alla förändringar som sker är inte tydliga.
Catarina basar över ett båtvarv
Innan du köper ett företag, ta reda på hur det fungerar i dag. Sätt dig ner och hitta företagets svagheter och styrkor. Det är mitt råd, säger Catarina Hagstrand som är båtvarvsdirektör i Oxelösund.
Det var det stora båtintresset som gjorde att Catarinas man Bengt förvärvade Oxelösunds Båtvarv 2003. Catarina valde något år senare att ta steget från läkemedelsbranschen till att bli vd för företaget. Ett val hon inte ångrar.
– Från början var det tänkt att jag skulle hjälpa till med att bygga varumärket och det skulle ske under en kortare period. Men jag upptäckte att det fanns så mycket mer att göra, det fanns en otrolig utvecklingspotential och då kände jag att här vill jag stanna.
Det är annorlunda
Att ta över ett företag är på många plan annorlunda mot att starta eget från grunden, menar Catarina.
– Men jag säger inte att det är lättare. Det kan jag inte eftersom jag aldrig har startat ett företag. När du köper ett företag har du redan en etablerad verksamhet och en marknad. Att ta över leverantörer och kunder tyckte jag inte var särskilt svårt. Men det är lite speciellt att ta hand om existerande personal. Du vet inte vilka inarbetade rutiner som finns.
– Däremot tycker jag det är lite överdrivet att man måste ha så stor branschkännedom. Tjänster och produkter är ändå ganska lika.
Kolla upp
Catarina poängterar vikten av att kontrollera företaget innan köpet sker.
– När du går in i en verksamhet så ta reda på hur det fungerar i dag. Kontrollera vilka flaskhalsar som finns och vad kan du göra åt dem. Och ha tålamod. Det tar tid att genomföra förändringar.
– Samtidigt är det du som styr allting. Det är du som sätter tummen i spåret, det är du som bestämmer vilken väg företaget ska gå och det är underbar känsla att få den oslipade diamanten till en verklig pärla.






